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企業內訓:職業之路《九型人格》
 
課程背景
 本課程所針對的主要問題:
 ◇ 作為一個上司,我很關愛我的下屬,可是為什么他們卻不領情?
◇ 作為一個企業決策首腦,我到了一個事業高原,怎樣才能突破高原更上一層樓?
◇ 我怎么才能使我的決策容易被其他同事和下屬認同和順利實施?
◇ 我的優秀員工總是流動很大,他們追求和渴望的是什么?我怎么能留住他們呢?
◇ 我的客戶是什么類型的?他們最關注的是什么?我怎么做才能得到他們信任成為他們的朋友呢?
 
人際關系的鉆石法則 ——“用適合別人性格和需求的方式對應他人”
 
 
九型人格學(The Enneagram)
 
九型人格學是一個近年來倍受美國斯坦福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一,近十幾年來已風行歐美學術界及工商界。九型人格是一個深入了解自己和他人的工具,也是一個易學易懂的企業管理工具。全球500強企業的管理階層均有研習九型人格,并以此提升自我,培訓員工,改善溝通,建立團隊,提高執行力。未來的競爭是人才的競爭,如何辨識人才并有效的運用人才是企業致勝的關鍵。當我們找準自己的性格型號,就找準了正確的成長進入的起步點,從這點開始,就知曉如何突破自己個性局限,如何發揮自己個性優勢,超過事業高原,向更高事業頂峰發展。
 
授課收獲
◇ 知曉自己的真我價值和性格特質;
◇ 了解自己的個性的優勢與局限及突破的方向;
◇ 改善自我的人際溝通模式,提升管理效能;
◇ 增強對人的洞察力,做到人盡其才,知人善任;
◇ 提高團隊的情緒智能(EQ),改善成員間的溝通和合作;
◇ 有效地領導和激勵團隊成員,建立優勝團隊。
課程特色
? 富有經驗的導師引導 + 個人分享和自我觀察 + 小組討論和活動體驗
課程目標
1、洞悉自身的管理模式、工作模式、優勢與盲點及提升方向。
2、洞察不同型號下屬的核心價值觀、工作模式并掌握不同的激勵方式。
3、將適合的型號放在適合的位置上,發揮不同型號的天然優勢。
4、針對不同型號上司與下屬有方向地高效溝通。
5、打造不同型號優勢互補發揮最大潛能的一流團隊。
課程依據
1、九型人格是了解自己和他人的重要工具,更是一個有效的管理和招聘工具。
2、每個號碼的管理者都有其獨特的管理方式,每種管理方式都有其自身的優勢和弊端。
3、每個員工都有自己的工作和思維模式,每個員工內心深層的需求都有所不同
企業管理者若能洞悉自己和員工的類型,就能對自己的管理方式揚長避短,就能有的放矢地用不同的方式去有效地激勵員工。

課程意義

隨著“以人為本”的管理理念的盛行,企業領導者日益重視組織中人的行為與心理。九型人格在管理中日益受到重視。在管理上的應用,它的價值更在于掌握了九型人格的工具,便能更有效地了解別人的情緒與行為,了解人際關系沖突的來源,從而使我們懂得如何引導及管理團隊,達到組織人際關系的和諧,使組織的行為更有利于生產力的提升。不少企業領導都發現九型人格這一工具的有效性,它幫助企業領導迅速洞察員工的風格和團隊的動力,以便為不同類型的員工提供相應的有效的支持環境,以最大限度地激發潛能,各展所長,人盡其才。
學習方式
體驗式學習是參加者通過活動產生的體驗自我洞察、自我學習的過程。參加者從練習中會與他人接觸、互動、交流,并因此激發不同的效果;通過自己在活動中的表現及其所反應的態度來洞察自己的模式,進而檢視自己和其他人的關系,最終達到學習的目的。體驗式學習就像學習游泳一樣,沒有人能夠從書本或站在池邊觀看他人就可以學會,必須通過親身參與才能達到目標。

九種型號的管理方式

一號的管理方式:以身作則。
二號的管理方式:感性,助人成長,全部往肩上扛。
三號的管理方式:目標管理,不要阻止我前進。
四號的管理方式:獨特,有品味,變化多。
五號的管理方式:遠距掌控
六號的管理方式:以解決問題及克服障礙為中心思想。
七號的管理方式:構思計劃,然后授權別人執行。
八號的管理方式:極權,一言堂堂主。
九號的管理方式:照本子辦事或走妥協路線。
九種型號適合的崗位
一號適合工作:財務、監察、審計、品質管理等。
二號適合工作:秘書、社工、客戶服務工作等。
三號適合工作:銷售、公關等。
四號適合工作:設計、創作等需要創意的工作。
五號適合工作:策劃、整合、管理、研究工作。
六號適合工作:建立系統、設立防范機制、顧問等工作。
七號適合工作:創作、娛樂工作。
八號適合工作:管理者、領導者。
九號適合工作:人事、調研、仲裁。

課程大綱

第一部分:九型人格的概述
1) 為什么學習九型人格
2)九型人格的起源
3)人格與真我的關系
4)腦、心、腹三中心的探索
5)九型人格立論的基礎
6)學習九型人格的禁忌
第二部分:九型人格的識別和區分
1)每個型格的性格解析
2)每個型格的性格變化
3)九型人格的自我認知
a. 自我測試---通過表格的測試性格
b. 對號入座---參加者表白自己的型號
c. 性格識別---通過提問探索對方的性格
4)不同型格的區分點
第三部分:九型人格的總結和深入
1)九型人格的總結
a. 討論----分組描述各型格特征
b. 總結----對九型人格回顧總結
2)九型人格的升華
 a. 九型人格對自我修煉的啟示
b. 每個型格的局限和提升方向
3)九型人格的相處之道 
第四部分:九型人格在企業中的應用
1)識別不同的性格,人崗匹配,人盡其才
2)改善團隊溝通,創造良好的工作氛圍
3)協調團隊沖突,改善團隊合作
4)有效激勵下屬,提高團隊士氣

 
 

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