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“卓越領導力”沙盤模擬訓練
課程背景
沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程,于2000年引入中國,早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發了“企業競爭模擬”軟件,該軟件模擬的參數是指在歷史營銷數據的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產、人員配置、固定資產建設、產品開發、市場推廣等最優數字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓練的時候,發現物理版“企業競爭模擬”訓練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強大很多,這一在國外被500強企業和商學院引進的課程在國內企業和商學院被迅速推廣,并得到參與者的高度評價。
企業版沙盤模擬訓練在模擬設計上分為物理版(所有操作均用手工,其發展滯后于信息化時代的大數據背景的需求)、物理版+軟件版(保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對抗性并增加數據統計、分析、挖掘模型)、軟件版(數據統計版、動畫版、VR版)。企業基于時代的需求和企業自身對數據經營以及量化分析的側重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。
從沙盤模擬誕生至今更多的在企業管理領域服務于企業在戰略決策、財務分析、信息化管理、團隊建設、領導力、人力資源管理等知識系統的踐行。
卓越領導力沙盤是針對吉姆·庫澤斯的【領導者五項行為】、蘭西奧尼【組織健康】、丹尼·戈曼【領導者六種風格】等模型設計的大型真實場景模擬沙盤。讓每一位參與者不僅學懂,而且會做。
你的組織面臨著巨大的挑戰,作為領導者你臨危受命,引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門,臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。
在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現你的領導力,將團隊擰成一股繩,從而將敬業度調整到最好狀態。
在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗,并促進團隊合作。領悟是經驗到觀點的轉移,每一個領悟都是朝向更大的智慧。
 
課程目標
頓悟是經驗到觀點的轉移,每一個頓悟都是朝向更大的智慧。《卓越領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸,通過獨特創新設計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領悟,產生改變。讓學員不僅知道而且會做。這個沙盤重點就是培養核心團隊,中間有兩個重點,一個是領導力,一個是核心團隊。
★ 認識領導力和團隊合作的重要性,是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;
★ 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;
★ 提升領導者帶團隊的能力,激發共同愿景,追求卓越;
★ 讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍;
★ 學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革;
★ 激發領導者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰。
 
培訓方法
1、沙盤模擬訓練:是體驗式培訓的一種,把學員分為若干小組,每組6-7人,都扮演一個角色,針對同一個問題達成一致的結果。
2、情景訓練:借助劇本演繹的方法,讓學員基于同一個劇本進行演繹,選擇適合自己的演藝方法。
3、計算機數據模型分析:借助信息化手段,把學員在模擬演練過程的數據、情節進行量化,分析演練結果。


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